事實上,一個典型的經理為什麼應該打擾他/自己學習新的東西很多,輸入數據和分析性能?這就是為什麼,很多時候,一個新的績效評價工具的實施伴隨著引進全新的激勵,獎勵和獎金制度。

員工應該明白,他們為什麼要參與公司BSC的發展。如果他們明白他們為什麼要這樣做時,他們會更好地了解如何提高性能。動機是成功的關鍵。沒有軟件和昂貴的諮詢服務將幫助公司管理人員和普通員工的動機除非有更好的表現。